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                '일본은 배울 게 많은 나라'를 마치며(조선과 일본) 

일본경영은 인본주의에 터 잡고 있다. 일본경영의 장점은 토의를 통해 어제로부터 문제점을 찾아내고 그것을 개선시키는 노력을 생활화하는 것이다. 이는 타국인들이 좀처럼 흉내 낼 수 없는 성실성에 기초하고 있다. 1950년대의 미국경영은 X-이론(Theory-X)이 지배했다. 사람은 천부적으로 게으르고 사악하다는 성악설에 기초해 사람을 다루었던 것이다. 하지만 일본경영은 시부사와 이이이치의 가르침에 의해 1880년대부터 성선설에 기초했다(Theory-Y). 고용된 사람들로 하여금 스스로 배우고 훈련할 수 있도록 하는 토양을 만들어 주고, 직장을 자아실현의 운동장으로 활용하게 했다.

 

1963년의 한국은 실업률 30%의 시대였다. 기아와 비참함 속에서 신음하던 한국의 청년들이 독일의 광부 일자리를 얻는데 8:1의 경쟁을 뚫어야 했다. 죽을지도 모르는 탄광, 산소가 부족하고, 늘 검은 칠을 하고 일해야 하는 그 광부의 일자리를 얻기 위해 이 정도의 경쟁을 치렀다면, 그보다 24년 전인 1939년에 그들의 로망이었던 일본 기업에 취직을 한다 하는데 경쟁이 얼마나 치열했겠는가? 결국 파독광부 수는 1963년 1진을 시작으로 1977년까지 모두 7,936명이었다. 그런데 그보다 20여 년 전, 취직하려고 일본으로 건너간 청년들이 그 100배인 73만이었으니, 조선의 실업률이 얼마나 호전되었을 것인가. 

1963년에 독일광부로 취직해 간 7,936명이 벌어들인 달러에 대해 국민은 독일을 향해 얼마나 고마워했던가? 그런데 그보다 24년 전인 1939년에 300여개의 일본기업들로 취직해간 73만 명이 벌어들인 엔화에 대해서는 어째서 일본에 대해 고마워하지 않고 욕만 퍼붓는 것인가. 이런 조선 청년들을 고용한 일본의 수많은 기업들이 과연 조선청년들에 비인간적으로 일을 시키고, 학대하고, 노임도 주지 않는 저질적 만행을 저질렀을까? 당시의 일본기업들은 사원들을 하늘처럼 여겼다. 한 손에는 공자의 도덕을, 다른 한 손에는 주판을 들었다.

 

일본기업의 경영은 미국에 비해 상당한 격차로 앞서 있었다. 1900년대를 통 털어 기업이라는 공간에서 인간을 가장 행복하게 대우하는 나라는 미국이 아니라 일본이었다. 기업풍토를 보면 그 때의 일본은 하늘이었고, 지금의 한국은 지옥이다. 만일 조선이 일본 입장이었다면 조선족은 일본인의 씨도 남기지 않았을 것 같다. 최근에도 한국기업들은 외국인 근로자들을 얼마나 짐승처럼 학대했는지 상기해 보라. 베트남 여인을 아내로 삼은 남자들이 외로운 여인에게 얼마나 짐승처럼 행동하고 있는가? 

민노총 불량배들이 자식 벌되는 경찰을 포위하고 대나무 꼬챙이와 쇠말뚝으로 마구 찔러대며 눈알을 빼놓던 모습을 상기해보라. 짐승 짓은 조선종족의 속성이지 일본인의 속성이 아니다. 사기 목적으로 고소를 해놓고도 재판 첫날, 법정에 50명씩 몰려와 밀림 속 원숭이들이나 낼 수 있는 짹짹 소리를 내면서 역사책을 썼다는 이유로 한 사람에 달려들어 집단폭행을 해놓고도 오히려 그들이 때린 사람으로부터 폭행을 당했다고 고소를 하는 야만은 조선에서나 있을 수 있는 일이지 일본에서는 상상조차 할 수 없는 일이다.

 

한국이 일본의 경영을 따라가려면 먼저 이런 저질문화를 청산해야 한다. 자기보다 낮은 사람들을 돌보고 기르는 일본인들의 DNA를 우리 체질로 흡수해야 한다. 세계에서 가장 배울 것이 많은 나라가 이웃에 있다는 것은 엄청난 축복이다. 소재와 부품 그리고 장치 산업에서 세계 최고의 위치를 차지하고 있는 일본이 우리 이웃에 있다는 사실 역시 한국의 축복이다. 이렇게 유익한 일본과 갑자기 담을 쌓게 하고, 상부상조의 친구관계를 적대관계로 돌변시키는 사람들은 분명 매국적 악마일 수밖에 없다. 

 

2019.10.20. 지만원      

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